Num: 2163 | Jueves 20 de febrero de 2020
El tiempo - Tutiempo.net
El tiempo - Tutiempo.net
Opinión


27 de enero de 2020

Emprendimiento y futuro en Astorga


En nuestra ciudad llevamos tiempo preocupados por el deterioro demográfico que nos castiga con prisa y sin pausa. Los últimos datos recogidos y hechos públicos por el INE, sobre el padrón consolidado a enero de 2019, evidencian la constante reducción de población y el consecuente envejecimiento poblacional que anticipa un futuro poco halagüeño si no se contiene o revierte esa tendencia. Las consecuencias de la disminución de población son diversas, pero destacan el envejecimiento, la emigración y la escasa natalidad.

Desde las tribunas locales se viene poniendo énfasis en esta circunstancia y el riesgo que esta deriva supone para el futuro de la ciudad y de la calidad de vida de los astorganos. El número de habitantes local y comarcal resulta determinante a la hora de crear y mantener servicios públicos y privados en beneficio de los vecinos, cuando su número disminuye estos servicios empeoran o tienden directamente a desaparecer en detrimento de la calidad de vida en nuestra ciudad y comarca.

Sin duda, vemos el futuro comprometido si no se detiene la hemorragia poblacional y se preserva el arraigo y creación de oportunidades para los más jóvenes. No existen recetas mágicas, pero si se puede afirmar que el futuro de la ciudad y su comarca pasa por impulsar la actividad económica, facilitando las iniciativas empresariales y alentando el emprendimiento.

Existe en este momento un tejido empresarial que hace muchas cosas bien, algunas excepcionales, a pesar del poco conocimiento que los vecinos en general tenemos de las empresas de nuestra ciudad y de los arduos esfuerzos que casi siempre hacen para sostenerse, produciendo, innovando, invirtiendo, abriendo mercados, creando trabajo directo e indirecto y contribuyendo de forma activa a fijar la población con su actividad económica, favoreciendo nuestro futuro. Estas empresas y quienes las dirigen acumulan en muchos casos un notable bagaje de gestión y conocimiento empresarial y ese es un buen punto de partida para contribuir al surgimiento de nuevos emprendedores y/o nuevos proyectos. Emprender no es fácil ni inmediato y es bueno tener maestros y referencias que ayuden a guiar nuevos proyectos aportando su ejemplo y modelos de actuación. Ese capital de conocimiento y experiencia es el que debemos poner en valor como motor de nuestro futuro, ahí entiendo que se debe posicionar la palanca trasformadora y de impulso para nuestros jóvenes y para respaldar nuevos proyectos empresariales.

Sin duda, existirán oportunidades para generar nuevos proyectos en los sectores tradicionales de arraigo como el turístico, el de la industria alimentaria, comercio y sector servicios, donde ya existen parámetros y mercados operativos y capacidad contrastada en nuestra ciudad para desarrollarlos y ampliarlos. Además, los retos a los que nos enfrentamos en las dos próximas décadas abrirán nuevas puertas a quienes sepan aprovechar y colocarse en la carrera digital (Inteligencia Artificial, Machine Learning, Ciberseguridad, Big Data o Blockchain son algunas de las principales tecnologías que están transformando los empleos) donde pasaremos de la actual revolución industrial 4.0 a la siguiente revolución 5.0 de inteligencia automatizada. Esto indica que no debemos caer en el victimismo, tendremos oportunidades en nuestra querida ciudad si no nos dormimos y trabajamos para generar espacios de emprendimiento a nuestros jóvenes astorganos, aprovechando los nuevos proyectos empresariales y empleos que los emprendedores pueden activar en los sectores tecnológicos más innovadores, que se agrandarán impulsados por nuevas políticas como la de Transición Energética y Agenda 2030.

No descuidando la formación, nuestras entidades educativas y la conexión con los empresarios serán elementos esenciales para revertir la situación. Indispensable es la divulgación y estímulo al emprendimiento y ello articulado desde nuestras instituciones ya existentes. Sería preciso una mayor permeabilidad y conexión entre las empresas locales y nuestras instituciones educativas astorganas. La Cámara de Comercio y nuestros Centros de educación secundaria deben configurar estructuras solidas de colaboración y difusión del emprendimiento. Por otra parte, es necesario dar un mayor impulso apoyados en un consistente proyecto de aceleradora-lanzadera que impulse el emprendimiento local y la innovación abierta. Este tipo de estructura, con un fuerte respaldo empresarial e institucional y con un correcto soporte de astorganos talentosos dispuestos a aportar su experiencia con trasferencias de conocimiento y estrategia empresarial nos pondrían en la senda adecuada.

No se puede olvidar la importancia de planificar en las áreas de comercio, turismo e industria, necesitamos unos planes estratégicos, abiertos y participativos, como fundamento para construir el futuro a corto y medio plazo de la ciudad. El nuevo Plan de Ordenación Urbana que se viene tramitando no ha podido construirse sobre estos planes, y desde diversos puntos de vista deja demasiados temas, imprescindibles para el fin aquí tratado, sin considerar ni ordenar detallada y planificadamente, todo lo cual va en detrimento del urgente impulso económico referido. Evitar demoras burocráticas y de tramitación administrativa de nuevos proyectos empresariales debería ser un prevalente y para ello se hace preciso una clara definición estratégica que se plasme en el planeamiento urbanístico, evitando, en la medida de lo posible, posteriores procedimientos de modificación o desarrollo normativo del planeamiento que resultan engorrosos y lentos, desincentivando al emprendedor.

Pongamos igualmente en valor todo el talento posible de los astorganos, tanto los residentes como los emigrados, generando iniciativas para conectar empresarios y emprendedores astorganos, propiciando encuentros e identificando proyectos e ideas.

No me cabe duda que nuestra ciudad y nosotros tenemos futuro y que se puede contener la deriva que marcan los datos demográficos, pero ello conlleva planificación institucional y cohesión empresarial y social. Esfuerzo colectivo generoso y solidario. Desarrollemos y despleguemos todos los apoyos al emprendimiento y veremos resultados, nos lo merecemos todos los astorganos. Hay prisa, actuemos.

 

Ricardo Alonso Fernández

Grupo TALAS

Print Friendly, PDF & Email

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

INFORMACION SOBRE LA PROTECCIÓN DE DATOS

Responsable: GRUPO NOROESTE EN RED, S.L.
Fin del tratamiento: Controlar el spam, gestión de comentarios.
Legitimación: Tu consentimiento explicito marcando la aceptación de los terminos, que quedará reflejado en nuestra base de datos.
Comunicación de los datos: No se comunicarán los datos a terceros salvo por obligación legal.
Derechos: Acceso, rectificación, portabilidad, olvido.
Contacto: redaccion@astorgadigital.com

NOTICIA CUADRADO 03
CUADRADO NOTICIA 07
NOTICIA CUADRADO 05
NOTICIA CUADRADO 06
NOTICIA CUADRADO 01
NOTICIA CUADRADO 04
PROGRAMACION TV
Programación TV
DA: CUADRADO NOTICIA 02
NOTICIA CUADRADO 08

NOTICIA CUADRADO 09


la encuesta

¿Cree que se ha gestionado bien la "crisis" de eliminación de oficinas y taquillas en Renfe?

Cargando ... Cargando ...
ADSENSE CUADRADO ASTORGA 01
VENTA FINCA

Presidente/Editor
Alejandro J. García Nistal
Directora:
Violeta R. Oria
redaccion@astorgadigital.com | publicidad@astorgadigital.com | administracion@astorgadigital.com


© 2020 Grupo Noroeste En Red. Todos los derechos reservados.